9月3日上午，集团公司副总经理韩玉祥、运营管理部杨国敏到承德分公司调研，围绕拓业创收、降本增效工作开展专题座谈，承德分公司党委书记、副总经理彭敬之，党委副书记、总经理张虎，副总经理姜红光及相关筹备组负责同志参加了座谈。

承德分公司围绕探索多元化经营、路域可经营性有效资源和“高速+”“旅游+”“互联网+”等运营模式，对摸排梳理出的拓业创收、降本增效两大类共15个小项的内容进行了专题汇报。韩玉祥指出，承德分公司体量大、路域广、职工多、资源多，在拓业创收降本增效工作方面有很好的条件，前期工作做的深、摸的清、思路新、势头好，符合集团公司整体发展思路。

就下一步继续做好拓业创收降本增效工作，韩玉祥提出五点要求。一是继续做好工作谋划。工作谋划做的好，人员多就是资源，做的不好，人员多就是包袱，谋划工作应先易后难，逐步积累经验。紧盯养护短板，充分统筹现有设备、人员，实现降本增效。二是转变思想观念。通过主动作为、树立坚定信心，加强培训学习，增强干事本领，适应企业发展要求。思想观念要在工作中转变，通过转变观念带动工作开展。三是注重人才培养。目前集团公司发展缺少经营型人才。面对人才缺口不能等靠，要通过多种方式主动培养。四是开展试点工作。在具备条件的站区试点进行售卖机经营，在闲置用地试点开展大棚种植，但仍要踏实做好收费主业工作。五是做好拓业创收专项规划。继续规划细化疗养院房产利用方案，统筹考虑各类成本，加强与集团沟通，向有经验单位取经，多途径商讨合作。