为贯彻落实集团公司《全年抓收费全员保收费常态化工作机制》要求，进一步强化以收费为中心思想共识，凝聚抓收费保收费合力，坚决完成全年通行费征收任务目标。4月20日，承德分公司召开2021年收费工作推进会。会议通过现场会议和钉钉视频会议模式召开，分公司领导班子、机关各部室及所属各单位70余人参加会议。

会议总结回顾了承德分公司2020年收费工作，分析了当前面临形势，并对2021年收费工作进行了详细部署。

会议要求，要围绕四个方面重点做好全年收费工作。一是层层分解收费任务，迅速传导压力；二是严格执行收费政策，持续开展逃漏费治理专项行动，确保通行费收入颗粒归仓；三是探索“高速+”融合发展新模式，拓展增收空间；四是开展业务培训，打造一支纪律严明、业务熟练的收费队伍。

会议指出，广大干部职工要统一思想，深化认识，迅速凝聚思想共识，聚焦收费主责主业，化压力为动力、变挑战为机遇，实现收费工作开新局、谱新篇；要毫不动摇地坚持以党的政治建设为统领，把政治标准和政治要求融入到收费业务发展中、融入到运营管理体系中，充分发挥党员先锋模范作用，不断提升收费管理水平，推动各项收费指标顺利完成；要探索绩效考核与收费挂钩的管理办法，将收费额、远近站、工作量、贡献率等量化标准纳入考核范围，实行收费贡献大排名、站长末位淘汰制，对收费考核连续排名靠后的部门、单位领导考虑进行岗位调整，对于排名靠前的部门和单位给予奖励；要大力倡导“机关服务基层、机关保障收费”理念，评估各部室、分中心的收费贡献指数，并将贡献多少与绩效工资相挂钩，形成“从上到下抓收费、全力以赴多收费、争先恐后收好费”的强大合力；要以“路警联动指挥中心”和“收费绩效分配体系”建设为抓手，激发收费引擎新动能，为收费工作注入新的动力；要着重提升收费站长自身履职本领，从思想根源上树立“领头人”“责任人”意识，努力成为精管理、懂业务、善稽核、会票证的“一岗多能”人才。

会后，承德分公司将制定并印发《“大收费”机制实施方案》和《全年抓收费全员保收费常态化包保实施方案》，大力发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神，团结一心、攻坚克难，主动作为、开拓创新，奋力完成全年收费任务目标，为集团公司高质量发展贡献力量。