“五自”经营理念提出以来，各收费站迅速掀起“企业化”进程热潮，努力在推进“企业化”高质量发展新局面进程中走在前、做表率，奋力打造“五自”经营理念在收费站落地生花。

强宣贯，聚合力，让“企业化”根基更实。国有企业作为新时代的中坚力量，“企业化”是顺应时代发展的必然结果。倘若把企业比作是“大型工厂”，那收费站便是企业里大大小小的“车间”，如何使工厂在综合成本、整体效能、宏观效益方面实现跨步，当务之急就是要建立车间“企业化”思维模式，树立“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展”的经营理念，坚守过“紧”日子思想，协调降本和增效的关系，实现可持续发展。这就要求我们全体员工都要树立主人翁意识，以站为家，把站放在心上。我来给大家算一笔账，一个工厂每天的经营收入是一万元时，我们需要花费多少呢？职工工资、单位经营支出、固定资产损耗、用电用水支出、伙食费、保洁费等，花费能否抵得上收入呢?归根结底，要摒弃“坏了，公家的”思想，坚守“天亮关灯”的良好习惯。时时自我提醒，别有长流水的作风，才有流常水的经营，“紧”日子过起来，才能好日子过的上。当“降本”与“增效”双方面都实现提升，我们的收费站的小车间才能效益翻倍，分公司、集团公司的大工厂才能实现飞越。

强主业，保安畅，让“企业化”能力更强。在“全年抓收费、全员保收费”的大收费机制下，“企业化”要求我们充分认识到通行费是口粮，是生命线，要不断拓展收费主业的内涵和外延。以打造高效、智慧“美丽高速”为目标，牢固树立“服务司乘、服务社会”理念，不断满足司乘多样化、高端化的需求。企业思维讲究考核，凸显“多劳多得”。各岗位员工要转变思想，尽快摆脱进取心差、小富即安、贪图安逸的心态，面对竞争如此激烈的环境，要记住，不努力，就会被淘汰，没业绩，就会降收入。要横下一条心，努力实现增比进位；要用真心、热心、诚心打通服务社会和司乘的“全身经脉”，“事不嫌小专心办”将为司乘办实事、为社会办实事落到实处，用优质服务营造幸福站、平安站，实现通行服务“零有理投诉”，千方百计引车上路，千方百计提升客户体验。

强落实，保安全，让“企业化”落地更稳。风险防范是任何企业的首要之责，防疫大背景下，我们要坚持防疫不放松，继续严防死守，坚决不中“第一枪”，继续保持“两点一线”简单生活，做好个人防护。同时，持续安全生产，做好防风防汛工作，夏季雨水多，地下通道湿滑，员工之间要互相提醒，勤清扫、勤墩地。在清扫广场卫生时，要面向来车方向，哪怕多走几步路，也要保证个人人生安全，强化安全生产坚决防范，从小事做起，坚决遏制重大事故发生。

转作风，提质效，让“企业化”动力更足。“企业化”就是脱“行政化”。通过对“五自”经营理念的持续领悟，要强化市场意识、效益意识、竞争意识、忧患意识，杜绝改革的动力不足，创新的能力欠缺，员工的思想不够解放、视野不够开阔等情况。通过大力解放思想，树立“一个站，一家人”思维，车间里的每个人出一份力气就能汇聚成排山倒海的磅礴之力，每个人做成一件事、干好一份工作，我们的“车间”就能向前推进一大步，要强化我是“收费站一员”的思想认同和价值认同，坚定信念，踏踏实实把正在做的事情做好，就一定能共同打造收费站的幸福生活和美好未来。

道路可能曲折，但前途一定是光明！在分公司的领导下，让我们坚定不移的践行“五自”经营理念，加快“五自”理念落地步伐，融入企业格局，适应企业变化，掀起“转观念、转方式、转作风、强执行的“效能风暴”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。