8月9日，承德分公司稽核管理中心组织召开八月份片区内稽核治逃工作推进调度会，稽核管理中心负责人及原张承承德段、京承段、承赤段各收费站主要负责人参加了会议。

会议分析了当前稽核治逃工作面临的紧迫形势，听取了各收费站稽核治逃工作的开展情况，探讨了实际工作中存在的问题和解决方法，分解了下半年治逃冲刺目标任务。会议指出，冲刺目标已经明确，集团公司稽核治逃工作动员会为下半年的稽核治逃工作指明了方向，各收费站要紧紧围绕“1243”稽核工作总思路，坚定信心，靶向攻击，全力以赴打赢稽核治逃攻坚战。

会议要求，一是强化责任落实。各收费站要成立以站长为组长的稽核治逃冲刺任务领导小组，明确收费站“一把手”负总责，将稽核治逃任务纵向分解到周、到日，横向细化到班组和个人，确保每位职工心中有压力、肩上有担子、脑中有思路。二是强化数据分析。各收费站要以收费稽核“四个专项治理行动”为突破口，精准掌握各种逃费类型的治理数据，准确收集待追缴车辆信息。稽核管理中心正在细化数据筛查模块，为各收费站现场治理提供指导，同时利用收费监控的24小时录像稽核，严防收费现场的违纪违规行为。三是强化技能培训。目前，稽核管理中心正在组织开展站稽级核员的轮训工作，接下来要在数据复核、工单处理、工单发起等方面充分发挥站级稽核员的作用，力争在“大数据”中挖掘“治理增长点”，为打开稽核治逃工作新局面汇聚合力、注入动能，确保完成全年稽核治逃冲刺目标任务。