为深入贯彻落实集团公司稽核治逃工作动员会精神，奋力实现全年稽核治逃冲刺目标任务。8月23日，承德分公司党委书记、副总经理彭敬之到稽核管理中心专题调研收费稽核工作。副总经理刘永春及相关部室主要负责人陪同调研。

     彭敬之一行深入稽核管理中心内部、外部稽核岗工作现场，实地查看了工单发起、处理等工作，并召开稽核工作现场办公会。会上，彭敬之认真听取了稽核管理中心有关工作开展情况的汇报，全面掌握了现阶段逃漏费治理完成情况，详细了解了当前收费稽核工作中存在的难点和困难。

     彭敬之对稽核管理中心现阶段工作，特别是千方百计完成治逃任务、积极打造稽核工作新局面给予了充分肯定，并就如何依法依规保持稽核治逃高压态势，接续做好稽核治逃工作，为全力冲刺全年收费任务完成保驾护航提出了四方面要求。一是突出依法治逃。要进一步依法、依规、依纪规范稽核管理，强化治逃工作中法律法规的学习和运用，严格贯彻落实治逃相关政策及程序，按照有关规定做好证据收集和留存工作，规范“一车一档”卷宗整理，通过线上追缴、现场补费等方式，挽回通行费损失，充分运用好法律法规这一有效武器，为治逃工作保驾护航。二是强化协调联动。要持续依托联勤联动机制，不断与高速交警、路政开展联合治逃行动，并加强与省内、省外相邻路段的交流合作，通过信息共享，发挥联合治逃强大震慑，切实净化路域环境。同时，要加大与收费、纪检、法务、信调、机电等部门的紧密配合，树立“一盘棋”思维，同心协力，并肩作战，形成“全员治逃、齐抓共管”的良好局面。三是加大稽核力度。要抢抓治逃黄金期，依托省、部级稽核平台，通过现场稽核、数据稽核、监控稽核、接收举报等多种方式，将内外勾结、假冒绿通、“跑长买短”等行为作为稽核重点，全面排查问题隐患，广泛收集线索证据，铲除逃漏费滋生土壤，进一步严肃收费工作纪律，规范收费行为，构建多角度、全方位、无死角的廉洁风险防控体系。四是运用数据治逃。要做好基础数据采集、分析、填报工作，以数据为指导，用数据作支撑，并分岗位、多层次开展数据分析专项培训，进一步提高收费员、监控员和稽核员的数据分析能力，积极研究逃费治理新方法、数据筛查新思路，提炼行之有效的治逃经验做法，不断通过数据分析筛选可疑车辆，深挖异常数据，进一步堵塞漏洞，巩固治逃成果。