1月10日，承德分公司组织召开2023年工作会议。分公司领导班子成员、总部各部室主要负责人及所属各单位主要负责人参加了本次会议。 

会议传达了集团公司党委一届三次全委会议、2023年经济工作会议、第一届职工代表大会第三次全体会议精神。

会上，承德分公司党委书记、副总经理彭敬之作了题为《解放思想 奋发进取 勠力同心推动承德分公司高质量发展再上新台阶》的工作报告，全面总结了2022年工作，深刻分析了当前形势，并对2023年工作进行了安排部署。

彭敬之指出，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，认真落实集团公司“三会”精神，总结2022年工作，深入分析当前形势，安排部署2023年任务，动员全体干部职工坚定信心、同心同德，踔厉奋发、勇毅前行，推动承德分公司高质量发展再上新台阶。

彭敬之要求，一是坚持党建引领。要深入学习宣传贯彻党的二十大精神，持续强化党的领导，持续夯实基层党的建设，持续推进党建与业务工作深度融合，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，并狠抓意识形态建设，抓好党建品牌建设。二是全力聚焦收费主责主业。要坚持以收费为中心，全年抓收费、全员保收费，充分发挥“大收费”机制作用，突出大数据分析、逃漏费治理、站口运维保畅、收费队伍建设四个重点，挂图作战、自我加压、精准施策、包保督导，全力以赴保征收；要进一步解放思想，利用市场化手段抓收费、利用市场营销手段促收费，落实好差异化收费政策，深度挖掘收费潜力，努力由“靠天吃饭、坐等收费”变为“主动出击、引流增收”，全力以赴促增收。三是聚力做好通行服务保障。要打造优质路域环境，进一步适应养护体制改革；切实发挥“路警一体化”职能作用，推进智慧高速建设，并实施隧道、救援体制机制改革。四是大力推进“管理提升年”走深走实。要紧跟信息化、数字化、智慧化创新发展步伐；深化依法治企和审计监督；深化巩固以财务管理为中心的内控管理体系；深化推进降本增效；深化“机关服务基层、基层服务一线、全员服务收费”工作机制。五是加力挖潜经营创效。要进一步提高多元产业营收及利润贡献度，牢固树立市场意识，充分研究产业政策，广泛拓展外部市场，积极发掘经营人才。六是有力加强队伍建设。要全面实施文化兴企战略，充分发挥考核奖惩“指挥棒”作用，提升队伍整体素质，强化干部队伍建设。七是合力抓好安全稳定。要强化全员责任制落实，持续推进双控机制建设，认真开展专项活动，加强安全生产教育培训，同时全面做好信访维稳、疫情防控等工作。

就贯彻落实本次会议精神，承德分公司党委副书记、总经理张醒敏要求，一是要迅速传达学习，切实把思想和行动统一到会议精神上来，切实提高政治站位，充分认识召开此次会议的重要意义，准确把握内涵实质，全面抓好贯彻落实。二是要积极主动作为，强化责任担当，进一步细化工作目标、主要任务，制定切实可行的工作方案，列出责任清单、任务清单、时间清单，切实把工作往严里抓，往实里干，往细里做。三是要凝聚全员力量，紧密围绕分公司“一个导向，一个中心，两个保障，四个着力”总思路，认清新形势、把握新机遇、迎接新挑战，用抢的精神、拼的劲头、实的行动，狠抓各项工作落实，奋力谱写踔厉奋发、开拓创新的承德分公司新篇章。

会上，张醒敏还就岁末年初安全生产、春运通行保障、文明服务、路域环境治理、值班值守、信访稳定、疫情防控等近期重点工作提出了明确要求，进行了安排部署。