4月13日，承德分公司召开通行费促收增收工作会议，贯彻落实集团公司2023年度“三会”和通行费促收增收现场观摩会议精神，专题部署收费工作重点任务。会议由党委委员、副总经理刘永春主持，分公司领导班子全体成员，总部各部室、所属各单位主要负责同志参加会议。

会议首先传达了杨荣博总经理在集团公司促收增收现场观摩会讲话精神。重点强调了收费主业对集团发展起到基石、保障、支撑的极端重要作用；分享了其他分公司保收促收工作的经验做法；分析了当前收费工作面临的形势特点；着重阐述了“服务一个大局、盯住四个重点、加大三向发力、做好三个保障”的1433总思路。

会议通报了承德分公司一季度收费工作完成情况及引流增收工作举措落实情况，并对全体员工目标明确、信心坚定、劲头十足“千方百计抓收费、全力以赴促增收”的干事创业精神表示感谢，对各部门、各单位聚焦主责主业采取有力举措，实现社会效益与经济效益双丰收的成果给予充分肯定。

会议对下一步收费工作重点提出四点要求。一是巩固首季“开门红”活动成果，进一步压紧压实责任。要持续深入落实各层级包保收费工作要求，挂图作战、落实责任、强化督导，保持抓收费、促增收的力度不减。二是打逃治逃不松懈，确保颗粒归仓。要加强做好特殊车辆复核、收费数据稽核、收费现场管理等工作，线上线下齐发力，强化政策优免车辆查验，开展专项治理行动，以“永远在路上”的坚韧与执着，做到逃漏费治理工作力度不减、尺度不松、标准不降。三是开拓思路、合作共赢，拓展增收空间。要在路警联合、路路联合、政企联合、数据分析、路线调查、宣传引导、精准封路等方面持续发力，深耕“高速+”发展模式，以服务社会、服务群众为根本出发点，引流增收。四是加强收费管理，强化履职尽责。要以收费站长素质提升为主要突破口，进一步加强收费制度建设，做好学习培训教育，落实监督考核要求，明确奖惩细则办法，建立健全一级抓一级、一级对一级负责的责任机制，构建有规可依、有规必依、执规必严、违规必究的收费管理体系。