4月14日，承德分公司稽核管理中心召开近期重点工作布置会，稽核管理中心经理、副经理、稽核中队和办公室相关人员参会。

会上，刘凤成经理传达了集团公司和分公司近期会议精神，并结合当前工作实际和人员岗位分工情况，对近期重点工作进行部署。

会议要求，稽核管理中心全体人员要进一步明确岗位职责、强化工作纪律、落实内部监督，深化业务开展，全力推进稽核任务目标完成。一是巩固首季“开门红”活动成果，紧盯稽核治逃效能。发挥大数据稽核优势，重点开展“倒换OBU百日稽核行动”“工单清零”、假冒绿通治理等专项行动，持续保持治逃工作高压态势。二是强化特殊车辆复核。各中队对所负责收费站做好指导监督工作，对政策性优免车辆和特情车辆进行全量复核。对优免政策执行不到位、操作流程不合规情况进行监督指导；利用数据稽核优势主动作为，完成工单发起与协查，实现线上追缴。三是总结经验，提高逃漏费治理工作成效。针对隐蔽性强、多手段并用逃费且通行数据均为“正常”的车辆，总结近期成功治逃案例经验，加强筛查力度，准确发现“正常车辆”中的逃费车辆，联合多部门共同处置，净化收费环境，形成威慑作用。四是强化工作纪律，加强值班值守。中心全体人员要严守规章制度，强化纪律观念，履行岗位职责。落实内部监督，各部门负责人要紧绷纪律的弦，不当老好人、不怕得罪人，对违反工作纪律人员及时纠正、按规定处理。认真对待值班工作，不能流于形式，切实担起责任。五是加强培训学习，提升业务水平。根据工作实际和人员分工，制定针对性强、实用性高的学习计划和培训方案，加强加深加细业务培训，形成比学赶超浓厚氛围，促进工作能力水平提升。