7月4日，集团公司总经理助理孙文进及运营管理部相关人员到承德分公司，就近期收费、养护等运营管理重点工作开展专题调研。分公司领导班子成员及相关部室、单位负责同志陪同调研。

孙文进一行深入红旗站区、丰宁站区各单位及承德高速公路联合指挥调度中心，实地查看了各单位收费、养护、监控、机电等日常工作流程，详细了解了保通保畅、隧道管养、机电维护等具体举措，并围绕路网监测、应急处置、“一路多方”机制、智慧平台建设等内容进行了深入交流。

调研座谈会上，孙文进听取了承德分公司近期主责主业情况、隧道管养体制机制运行情况、隧道综合管控平合运行使用情况、迎“国检” 工作准备情况等方面的汇报。深入了解承德分公司近期重点工作中面临的深层次突出问题，并提出具体要求：一是要聚焦主责主业。充分发挥主观能动性，全员发力、多措并举，不断找出路，想办法、出实招，为集团公司发展贡献力量。二是要进一步推进隧道体制机制改革。不断推进、探索实施管、养、监控分离的管理新模式，实现职责清晰、管养到位、高效运转的改革总目标。同时，还要结合隧道品质提升三年行动要求，进一步摸清底数，确保隧道设施设备的运行稳定，保障群众安全出行。三是要切实做好迎“国检”各项准备工作。对照“国检”标准，突出重点、消除盲点，确保组织落实到位、工作落实到位，以冲锋决战态势全力做好迎“国检”各项工作，以良好的公路技术状况，“畅、洁、绿、美、安”的路域环境接受“国检”大考。