8月8日，承德分公司组织召开七月份机电运维工作调度会。分公司党委副书记、总经理侯运芳，副总经理田者野及各隧道管理站主要负责人、机电维护中心相关系统工程师参加会议，分公司副总经理田者野主持会议。

会上，各隧道管理站主要负责人及路段牵头单位，分别对本单位及各路段近期日常养护业务工作开展情况、安全生产工作、前期对标学习整改成效、下一步工作谋划以及当前存在的问题和困难进行了系统梳理汇报。会议对各单位提出的问题和困难进行统筹调度和安排，并对下一步重点工作进行部署。

会议指出，要坚决落实以收费为中心、以安全为基石的机电运维管养方针，提高机电运维的效率和质量，进一步优化资源配置，找准聚焦点、把握着力点，确保各项工作有序推进。一要明确目标、统一思想，聚焦收费主业，充分调动全体职工的积极性与主动性，做好收费保障，为收费工作顺利开展打好基础。二要强化安全生产，严格落实“双控”机制，做好防汛度汛相关工作，加强对辖区雨情水情的监测与分析，适时调整工作计划与防汛准备。根据应急预案提前做好防汛演练，确保临险状态时能够反应灵敏、处置果断、保障有力、救援有效。要备足抢险物资、器材和工具，物资储备要做到科学配置、集中管理、分散储备，确保用时快捷方便。三要强化责任担当，创新思路争创新作为，结合设备的运行状态，结合管养辖区的具体情况，充分调动维护人员自主创新动力，降本增效，推动机电运维水平提升。四要团结协作共赴新担当，讲团结促合作，重塑队伍建设，通过岗位练兵、培训交流等多种方式培养技术骨干，以点带面提升队伍整体素质，树立责任和风险共担、荣誉和机会共享的团队意识，不断提升分公司整体机电维护水平。