8月30日下午，承德分公司召开稽核工作推进会，分公司总经理侯运芳、副总经理于颖，收费管理部副经理李晓峰，稽核管理中心全体稽核人员和收费监控班长参加会议。

会上，稽核管理中心经理刘凤成汇报了今年以来稽核重点工作完成情况，并结合当前实际对下一阶段工作进行了谋划。

于颖副总经理传达了集团公司近期重要文件和典型案例，并结合稽核管理中心下半年5项重点工作提出具体要求：一是提高工单处理效率，每月清零；二是发挥“稽核+监控”职能，依托数据稽查推动四个专项治理行动见效，破获大案要案；三是加强日常管理，完善规章制度，提高收费和稽核规范化水平；四是扎实推进稽核治逃劳动竞赛，确保取得良好成果；五是采取“培训+考试”的形式常态化开展业务知识学习，提升履职能力。

侯运芳总经理首先对稽核管理中心岗位设置和人员组成情况进行了详细了解，随后针对当前稽核管理工作提出七点要求：一是狠抓落实，在“出成果、见实效”上下功夫，要用干事业的态度开展好稽核工作；二是在严肃收费工作纪律的同时，关注违规违纪行为预防性治理，净化收费队伍；三是牢固树立“一盘棋”思想，成立大案要案专班，发挥不怕苦、不怕累的精神打击逃漏费行为；四是加强对各项稽核管理工作的组织领导，拿出具体的方案和落实举措，确保工作成效；五是加强数据分析，通过对标学习等方式提高科技治逃水平；六是加强协调联动，与分公司收费、机电部门保持紧密联系，及时解决在收费和稽核工作中遇到的困难；七是加快建立健全稽核管理制度，增强制度对稽核管理工作的指导性和约束力。

会后，侯运芳总经理一行到收费监控大厅现场查看和了解了收费监控作业情况。