11月3日，承德分公司组织召开月度机电运维工作调度会。承德分公司副总经理田者野，机电维护中心、各隧道管理站主要负责人及相关系统工程师参加会议。

会上，机电维护中心就近期分公司部署工作落实情况进行了汇报。各隧道管理站主要负责人及路段牵头单位，分别对本单位及各路段近期日常养护业务工作开展情况、安全生产工作、下一步工作计划及当前存在的问题和困难等内容进行了汇报。与会人员还结合当前企业现代化管理要求以及后续隧道管养体制机制相关改革方向等内容，对承德分公司2024年机电运维管理思路与观念模式进行了讨论。

田者野指出，一是要结合分公司近年来机电运维养护经验，在符合当前机电环境与形势的基础上，对后续机电运维架构及模式进行调整，不断改进工作流程和服务质量，为分公司经营发展提供坚实后盾；二是进入冬季，生产生活用火、用电量大幅增加，火灾危险性加大，是火灾频发的季节，也为站区及隧道消防提出了更高的要求，各单位要结合辖区系统设备实际情况，扎实开展辖区火灾防控宣传和检查工作；三是各单位主要负责人要亲自部署及落实“强纪律、转作风、提效能、促发展”纪律作风整顿动员部署会会议精神，对于发现的问题，以钉钉子精神持续抓好整改落实。真正做到认识不清不过关、问题不准不过关、措施不实不过关，确保问题查摆以及整改的精准性；四是各单位要密切关注辖区天气变化情况，强化应急值守，加大发电机、供电线路、情报板等重点设备设施的巡视巡查力度，保持预案、队伍、物资准备到位，发现隐患第一时间处置并报告，确保分公司机电系统平稳运行；五是各单位要进一步落实领导干部抓业务工作和队伍建设并重的双重责任，建立健全机电运维队伍常态化管理机制，工作中要多谋划、深谋划，进一步推动本单位各项工作再上新台阶。