12月6日，承德分公司组织召开生产经营经理层会议，对标对表2023年度计划，盘点梳理年尾剩余工作，围绕重点、难点再调度再推进，确保生产经营各项任务圆满收官。会议由分公司党委副书记、总经理侯运芳主持，总部各部室、直属各单位主要负责同志参加。

会议听取了生产经营各部门年度重点工作完成情况、存在问题以及年底前主要举措安排，并聚焦抓好收尾、谋好开局，针对保收费、保安全、保项目、保畅通，对具体工作进行了协调推进。

会议强调，当前要努力做到“三个持续提升”、重点抓好“三方面具体工作”：一是持续提升精神状态，各部门负责人要以上率下，一级带着一级干，一环接着一环抓，全力以赴冲刺目标。二是持续提升工作执行力，对于已经部署的工作，坚持一抓到底、有始有终，确保工作闭环。三是持续提升“机关服务基层”工作水平，提升站位、担当作为，充分发挥各自业务职能，把基层工作指导好、服务好。四是千方百计、不遗余力扛牢主责主业，重点在提升除雪效率、强化应急保畅上下功夫、要效益，以最强担当冲刺；做好新站开通、2024年任务分解等具体工作。五是警钟长鸣、毫不松懈抓好冬季安全生产，聚焦桥隧、施工工地、宿办区、通勤车辆等重点区域，保持巡查排查力度，高质量开展年终考核，确保安全可靠。六是深入总结、提炼经验，抓好2024年工作谋划，要以企业化市场化改革为导向自我加压，围绕推动分公司各项工作提档升级，理思路、定目标、拿举措，为即将启动的新一年工作打下坚实基础。