12月31日至1月1日，承德分公司党委书记李来民到基层单位慰问调研。副总经理田者野及相关部室负责同志陪同慰问调研。调研期间，李来民与基层干部职工同吃同住同劳动，共度元旦佳节。

12月31日，李来民一行深入围场驻地各单位，实地察看了收费岗亭、宿办楼、职工食堂等重点区域，详细了解了站区收费保畅、安全生产、人员配备、后勤保障等工作开展情况。代表分公司党委亲切慰问一线职工，向大家致以诚挚的问候和节日祝福。随后，李来民走进职工食堂，为职工烹制了可口的晚餐，与职工们共同观看了新闻联播，收看了习近平总书记发表的新年贺词，度过了一段温馨而难忘的时光。

1月1日，李来民与围场驻地5家单位负责人进行一对一谈心谈话。在座谈会上，李来民全面传达了集团公司“三会”精神，解读了集团公司党委工作报告、经济工作报告精神，并重点围绕着张建公同志讲话中指出的制约集团高质量发展的六个问题谈体会，分析了承德分公司存在的短板弱项，要求全体干部职工一定要严格对照张建公同志2024年的八个方面的要求抓好落实，切实将报告传达好、学习好、领会好、贯彻好。随后听取了各单位的工作汇报，了解了当前存在的困难和问题，广泛征求一线职工意见建议，现场研究解决。并对下一阶段工作提出具体要求：

一是要加强职工队伍建设。各单位负责人要抓好班子，带好队伍，以身作则，率先垂范。注重对职工的技能培训和素质提升，激励员工发挥个人专长，打造一支能干事、会干事、干成事的高素质队伍，形成团结干事的工作局面。二是要聚焦主责主业。紧紧围绕收费主业为中心开展日常工作，全力以赴多收费、收好费。各单位、各部门要群策群力，在服务品质上做提升，在逃漏费治理上堵漏洞，在引流增收上找出路，想办法、出实招。三是强化保通保畅。各单位要加强协作，以团结为基础、以信任为纽带，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，合力完成暑期、冬季等重要时间段保通保畅工作。四是做好安全生产、意识形态和党风廉政建设工作。要充分认识到这三项工作的重要性和关键性。在隐患问题上持续发力，不折不扣落实各项措施，确保分公司安全生产继续保持稳定。要认清意识形态工作的严峻性，把握意识形态工作和网络舆情的新特点，防止麻痹大意，管好自己的人、看好自己的门，确保“大事不能出、小事也不能出”。五是关心关爱职工生活。多与职工开展谈心谈话，了解职工思想动态，解决职工急难愁盼的问题。