为不断拓宽稽核管理工作新路径、新方法，全面提升稽核治逃精准化、智能化水平，承德分公司稽核管理中心成立稽核创新工作小组。

稽核管理中心严格按照集团公司、分公司稽核创新工作要求，以持续激发职工“稽核创新”内生动力、提高稽核工作效率为出发点，专题研究部署创新工作，成立“稽核创新工作小组”。该小组以经理为组长，抽选业务素质高、工作能力强的稽核业务骨干及计算机专长的职工为组员，明确主要任务、工作计划和创新场所，调动稽核管理中心一切力量，凝聚全体干部职工智慧，明确专人研究“稽核治逃数据筛查模型”和“精准解读绿通政策二维码”三个创新项目，通过创新解决实际问题，有效助推稽核治逃工作高质高效开展。

稽核创新工作小组的成立，为广大职工提供了一个可以发挥聪明才智、展示创新成果的广阔舞台，极大地激发了职工的创新潜能和干事创业的工作热情，开创了稽核治逃新局面。接下来，稽核管理中心将充分利用好稽核创新这把“利器”，压茬推进三个创新项目落地见效，在创新研发和成果转化上同时发力，精准打击各类偷逃通行费行为，全力推动稽核工作再上新台阶。