5月21日，宣大分公司召开安全双控管理会议，分公司领导班子成员、纪委副书记，各单位、各部室主要负责人、负责人及安全员参加会议。

会议传达了建公董事长在集团公司双控管理现场会上的讲话精神，贯彻落实集团公司安全双控机制建设工作要求，部署了近期分公司落实双控工作的重点任务。

会议强调，全体干部职工要提高政治站位，坚持问题导向，充分认识加强双控机制建设的重要性紧迫性，全力以赴做好稳增长、防风险、保稳定各项工作；要正视双控机制建设关口前移、重心下移的重要作用，把风险、隐患管控住，保障分公司安全发展；要正视对双控建设不够重视、对风险辨识不够准确、对双控工作认识不够全面等问题，切实将风险管控到位，彻底消除影响分公司运营安全的各项问题。

      会议要求，各单位、各部室要结合正在开展的党纪学习教育，严格落实工作举措，明确硬目标、拿出硬措施，真正将双控机制建设要求落到实处。一是压紧压实双控机制建设责任，把加强双控机制建设责任落实到每一个岗位，每一名职工。二是加强双控业务培训，做实细分领域双控知识学习，让职工真正把双控机制学懂弄通。三是开展风险辨识管控“再提升”、隐患排查治理“再强化”、汛期风险隐患“再排查”专项行动。真正做到全岗位风险辨识到位、全部风险管控到位、所有隐患排查治理到位。四是做好汛期、暑期隐患排查及应急准备，严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理各项措施，牢牢守住安全底线，确保全年安全生产形势持续稳定。