为进一步加强投资项目管理，全力推动项目按照计划高质量落地见效，如期完成年度目标任务。6月25日，承德分公司召开2024年投资项目分解细化完成情况暨1-5月经济运行情况调度会。分公司党委副书记、总经理侯运芳，党委委员、副总经理刘顺林及相关部室负责人参加会议。副总经理田者野主持会议。

会上，事业发展部、财务管理部及相关业务部室详细汇报了投资项目进展、预算执行情况及降本增效开展情况等，分公司领导分别对汇报内容进行点评，并对下一步工作进行安排部署。

会议指出，相关部室要理清工作思路，明确项目完成、支付节点，通过分析当前完成情况，找出滞后原因，在下一步计划中拿出切实可行的解决措施，实现项目进度的“追平赶超”。

会议强调，要锚定“时间过半，任务过半”的要求，各部室强化“一盘棋”思维，形成工作合力，以主动思考的经营思维分析分公司投资项目完成情况和经济运行情况，并对下一步工作提出具体要求：一是压实主体责任，进一步增强抓项目促投资的紧迫感、责任感。对照投资项目分解细化方案明确的承办部门、各月投资任务和完成时限，不折不扣完成全年投资任务。二是倒排工期，压力传导。梳理项目“轻重缓急”，力量向重点项目倾斜，对于可能影响项目进度的情况，要提前预警，拿出切实可行的解决方案。三是注重安全生产，严守安全底线。在推进投资项目建设的过程中，必须将安全生产放在首位，及时发现和整改安全隐患，为投资项目的顺利进行提供有力保障。