为贯彻落实集团公司安排部署，推动国产化安可替代、数字化转型、产业化升级的进程，并解决“冀鸿项目”实施方案中存在的问题。7月3日下午，承德分公司组织召开“全量鸿蒙高速公路智慧化--数字底座技术与典型产品的研究与应用”项目方案推进会。分公司副总经理田者野、于颖出席会议，事业发展部、运营管理部、机电管理中心、指挥调度中心负责人及项目相关人员参加会议。

    会议听取了事业发展部关于“冀鸿项目”概况、当前进展情况的汇报，并对收费站智慧化方案中车道机电设备的改造方向、现有设备的利旧方式进行研究讨论，为进一步完善项目方案、确定投资金额、推动项目立项打下了坚实基础。

    会议要求：一是强化责任落实，加强沟通协作能力。各部室要积极对接冀鸿联合实验室人员，多沟通、勤沟通，对照相关政策文件、实施标准，落实、解决好项目方案中现存的问题，保障项目方案合理可行，预算费用合规可控；二是深挖实施细节，确保理论贴近实际。各相关部室要有效结合隧道、收费站当前情况，细化项目方案，做好项目的梳理分析工作，做到心中有数、胸中有策，合理有效地推进项目实施；三是提高工作效率，合理安排时间。要按照集团公司部署安排，加快内部流程，尽快上报立项申请等材料，把控关键节点，全面做好宣传推广工作。