为确保年度各项任务目标圆满完成，进一步提升指挥调度能力，12月26日，指挥调度中心组织召开12月份工作会议，承德分公司党委委员、副总经理于颖出席会议，并提出指导意见。

会上，指挥调度中心详细汇报了会议议题与重点工作进展情况。于颖认真听取后，对汇报内容及会议成效给予充分认可，并着重强调了四点要求：一是要认真履职尽责、担当作为。要严格履行岗位职责，共同担任指挥调度“中枢大脑”职责，不推诿、不懈怠、不敷衍，做到敢于扛责、敢于解难。二是要严肃工作作风，严明工作纪律。要严格遵守各项处置流程，准确辨别事件特征，进一步增强责任心，做到以制度管人，以流程管事，优化工作细节，确保信息报送准确、及时、完整。三是要加强业务培训，明确工作流程。要对中心全体人员进行业务再强化、再提升，进一步加强数字云平台、隧道一体化平台等各种软件操作、应急处置流程熟练程度，充分发挥一路多方联勤联动机制，确保事件及时、准确、妥善处理。四是要落实安全责任、排查安全隐患。要持续做好岁末年初安全生产工作，坚决防范和遏制各类生产安全事故发生，打好年底收官战，为分公司高质量发展贡献力量。

此次会议为指挥调度中心后续工作明确了方向，全体人员将以饱满的热情进一步落实要求，向着年度目标奋力冲刺，为承德分公司发展保驾护航。