5月9日，集团公司党委第五轮巡察第一巡察组向宣大分公司党委反馈巡察情况。集团公司党委巡察工作领导小组成员、集团公司党委巡察办主任杨香民出席并讲话，第一巡察组组长陶涛主持召开向宣大分公司党委书记、总经理杜国庆的反馈会议，出席向宣大分公司领导班子反馈巡察情况会议，对巡察整改提出要求。会议传达了集团公司党委书记、巡察工作领导小组组长张建公在听取巡察情况汇报时的讲话精神，第一巡察组组长陶涛代表巡察组分别向宣大分公司党委书记、总经理杜国庆和宣大分公司党委反馈了巡察情况。宣大分公司党委书记、总经理杜国庆主持向领导班子反馈会议并就做好巡察整改工作作表态发言。

根据集团公司党委统一部署，2024年3月1日至4月15日，集团公司第五轮巡察第一巡察组对宣大分公司党委开展了常规巡察。巡察组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中央、省委关于巡视巡察工作新部署新要求，坚守政治巡察定位，紧盯党组织履行“两个维护”政治责任，紧盯贯彻落实党的二十大精神和中央、省委重大决策部署及集团公司党委工作要求，紧盯权力和责任，对照党章党规党纪，聚焦被巡察党组织政治责任和职责使命，深入查找政治偏差。通过个别谈话、受理信访反映、召开会议、调阅资料、下沉了解，深入了解情况，顺利完成了巡察任务。

陶涛在反馈时指出，转企改制以来，宣大分公司党委能够坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，忠诚捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，领导班子团结一心、锐意进取，抓主责主业力度逐步增强，干事创业氛围逐渐浓厚，政治生态日趋向好，在冬奥会服务保障、养护管理、科技创新等方面取得了明显成效。但对照“四个落实”要求，分公司党委还存在推进企业深化改革不够坚决、贯彻落实全面从严治党“两个责任”不够有力等问题。

陶涛提出了四点整改意见建议：一是切实提高政治站位。认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，推动各项工作任务目标传导到位、责任分解到位、执行效果到位。二是持续深化党的建设。全面加强党的领导和党的建设，坚持“党管干部、党管人才”原则，抓牢抓实基层党建工作，提升党业融合质效，凝聚起企业发展的强大合力。三是推进改革加速发展。围绕收费运营、引流增收等方面，谋划针对性强、务实管用的措施；坚持跳出高速做大产业，越出行业谋市场、找项目、创效益；增强道路管养水平，优化保通保畅救援效率，确保路域环境治理和服务质量明显向好。四是全面提升管理水平。进一步理顺管理流程，健全完善企业内控、合规体系，全面防范化解安全生产、资金资产、招标采购等重点领域风险隐患；全面提升科技创新能力，推进智能化数字化应用，加快形成新质生产力，推动企业实现高质量发展。

集团公司党委巡察工作领导小组成员、集团公司党委巡察办主任杨香民要求，一是思想上真重视，答好政治答卷、打赢政治硬仗。要压实整改责任、强化整改监督统筹协调、注重巡察成果运用。分公司主要负责人要发挥“头雁效应”，领导班子其他成员要履行“一岗双责”，纪委书记要当好巡察整改“监督员”，推动巡察反馈问题全面解决。二是行动上真落实，接续发力、精准用力。要高标准制定巡察整改方案，高质量完成集中整改期和深化整改期各项整改任务。要高要求开好专题民主生活会，对照巡察反馈意见开展批评与自我批评。要高质量抓好巡察整改阶段性验收和常态化落实，按时报送集中整改和深化整改情况报告。三是成效上真显现，不断巩固和扩大整改成果。要坚持标本兼治，举一反三，以巡察整改成效提升高质量发展质效。要坚持建章立制，用制度管权管人管事，用机制制约权力运行。要坚持严肃问责，深挖细查巡察发现问题背后的责任缺失，以监督穿透力保障整改落实力。

宣大分公司党委书记杜国庆表示，宣大分公司党委将全盘认领巡察反馈意见和问题清单，严格落实巡察整改主体责任，履行领导班子成员“一岗双责”，强化跟踪督办，层层分解任务，制定时间表、规划路线图，建立整改销号制度，确保高质量完成整改任务。将巡察整改成果贯彻落实到完成年度重点工作的全过程、各环节，落实到规范管理、提质提效等日常工作中，做深做细做实巡察“后半篇文章”， 全面提升分公司运营管理各项工作水平。

集团公司纪委机关、巡察办有关同志，巡察组组长、副组长、联络员，宣大分公司领导班子成员，纪委副书记，总部各部室主要负责人、负责人，直属机构和下属单位主要负责人，部分党员代表，部分职工代表参加会议。