5月21日，为进一步提升分公司安全管理水平，提升全员安全管理意识和能力，承德分公司召开会议深入贯彻落实集团公司强化安全双控管理现场会精神，并安排部署下阶段双控管理巩固提升工作。分公司领导班子成员、纪委副书记，总部各部室、所属各单位正副职、安全管理人员共计200余人参加会议。

会议传达学习了集团公司强化安全双控管理现场会精神，回顾总结了承德分公司成功组织承办集团公司强化安全双控管理现场会的经验做法。

会议要求，要提高政治站位，层层压实责任，将双控机制建设作为“一把手”任务，严格落实党政同责、一岗双责，有力推动安全责任落实落地。一要强化培训考核，真正把双控机制学懂弄通，制定培训方案，分两级开展培训，切实提升领导层及一线职工风险管控和隐患排查能力。二要采取有力措施，完成好风险辨识管控“再提升”、隐患排查治理“再强化”、安全双控系统使用“再巩固”三项工作，切实推进双控机制落地落实。三要强化重点领域安全管控工作，用好“桥隧安全整治月”“路域环境专项整治行动”两个抓手，强化路段深路堑、高边坡、长大下坡以及桥隧、机电、房建等重点部位专项排查整治，切实消除隐患，巩固提升本质安全。四要以时时放心不下的责任感，全面做好防汛工作，提前做好人员、物资、设备准备工作，积极联合有关部门，承办好集团公司2024年防汛暨隧道突发事件综合应急演练，切实提高分公司应急救援水平。五要成立强化安全双控机制建设攻坚工作专班，明确责任分工，确定工作目标与完成时限，推动分公司双控机制建设真正落地见效。

会议强调，要统一思想，将双控机制建设与党纪学习教育结合起来，推进党建与业务融合，互促互进。要加快河北省地方标准《公路运营企业安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设实施规范》审批工作，推进分公司双控机制建设更加标准化、规范化。

会议还组织与会人员在承德南收费站现场观摩了双控机制建设情况相关展板，观看了集团公司强化安全双控管理现场会视频短片，邀请了安全专家就安全双控相关知识进行专业授课辅导。